КОММЕРЧЕСКОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ
для Главного руководителя

Внедрение бережливого производства, 5S и кайдзен
Вы можете продолжать терять деньги каждый день —
или один раз внедрить систему, которая будет работать годами

Предлагаем услуги внедрения инструментов бережливого производства под ключ, направленное на:

  • рост прибыли без инвестиций в оборудование
  • снижение себестоимости и потерь
  • повышение управляемости процессов
  • вовлечение персонала в системные улучшения

Фокус — измеримый экономический эффект, а не формальное внедрение инструментов.

На практике Главный руководитель сталкивается с тем, что:
  • процессы зависят от «ручного управления»
  • улучшения держатся только при личном контроле
  • сотрудники выполняют задачи, но не улучшают систему
  • реальные потери не видны в отчётах

Бережливое производство решает именно управленческую задачу — делает результат стабильным и воспроизводимым.
Что выгоднее для Вашего бизнеса? Повысить продажи на 10% или на 10% устранить расходы?
Что именно мы внедряем

Бережливое производство (Lean)
  • анализ потоков создания ценности
  • оптимизация процессов
  • управление на основе фактов и показателей

5S — фундамент эффективности
  • порядок как стандарт
  • визуальный контроль
  • снижение потерь времени и ошибок

Кайдзен
  • вовлечение персонала в улучшения
  • системная работа с идеями
  • рост ответственности и инициативы

📌 Не разрозненные инструменты, а единая управляемая система.


Какие задачи мы решаем в рамках проекта:
  • выявляем и устраняем скрытые потери (время, деньги, ресурсы)
  • сокращаем время протекания процессов
  • снижаем брак и количество ошибок
  • выстраиваем стандарты и визуальное управление
  • формируем культуру постоянных улучшений (кайдзен)

Результат — система, которая работает без постоянного давления сверху.
Формат работы и этапы
Этап 1. Диагностика
  • анализ ключевых процессов
  • картирование
  • выявление потерь
  • расчёт экономического эффекта
Этап 2. Пилотный участок
  • внедрение 5S
  • стандартизация
  • быстрые, заметные улучшения
Этап 3. Обучение команды
  • обучение на реальных процессах
  • минимальная теория — максимум практики
Этап 4. Масштабирование
  • перенос решений на другие участки
  • выстраивание системы управления
Этап 5. Закрепление результата
  • KPI
  • визуальное управление
  • регулярные кайдзен-активности
6. Ожидаемые результаты (по практике внедрений)
  • рост производительности: +15–40%
  • сокращение времени процессов: −20–50%
  • снижение брака и ошибок: −20–40%
  • окупаемость проекта: 6-9 месяцев



⚠ Показатели уточняются после диагностики.
Почему этот проект выгоден бизнесу
  • не требует капитальных вложений
  • даёт быстрый финансовый эффект
  • снижает зависимость от отдельных сотрудников
  • усиливает управляемость компании
  • формирует долгосрочное конкурентное преимущество

Это инвестиция в систему, а не разовое улучшение
Запросить консультацию
Наши кейсы/результаты:
  • 120 организаций Волгоградской области мы обучили по Гос контракту с 2019
  • 2 крупные региональные конференции организованы нами в 2018 и 2019 по теме "Эффективные методы внедрения БП"
  • 48 подано предложений по улучшению за месяц одним из самых саботирующих коллективов (Наша победа)
  • 27% - сократили процесс благодаря устранению лишних действий
  • 44% - снизили брак
  • 100% - найдено узких мест и причин брака на конвейерном производстве
  • 4 эффективные группы достаточно для поддержания системы непрерывного улучшения
  • Внедрена система обучения кандидатов/стажеров в стандарты предприятия
  • 98% - показатель системы чистоты на сажевом производстве
  • 68% - снизили бюрократию в офисном пространстве
  • 39% - увеличена прибыль предприятия с учётом снижения потерь

Мы не «учим Lean».
Мы внедряем его так, чтобы бизнес зарабатывал
Тарифы
*Точность стоимости договора определяется согласованным техническим заданием. Ниже представлены приблизительные расчёты:

Консалтинг

(1 неделя)

— Обучение руководящего состава
— Сопровождение в процессе картирования
— Помощь в проведении замеров
147 000
рублей

Частичное сопровождение

(3 месяца)

— Обучение руководящего состава
— Обучение персонала
— Сопровождение картирования
— Сопровождение процессов замера
— Выявление потерь
— План по устранению потерь
339 000
рублей

Полное сопровождение

(12 месяцев)

— Обучение всех представителей организации
— Работа с персоналом "на местах"
— Стандартизация процессов
— Внедрение кайдзен и подача предложений
— Полный цикл программы
1 628 000
рублей

Академия

(Обучающий центр)

— Обучение кандидатов на должность
— Повышение квалификации Кайдзен сотрудников
— Система философии в коллективе
249 000
рублей
Запрос на консультацию

Предлагаем начать с бесплатной консультации, в ходе которой вы получите:
  • список ключевых потерь
  • предварительный расчёт экономического эффекта
  • план внедрения под вашу компанию
Отправьте нам заявку на консультацию, и мы перезвоним Вам по указанному номеру
Консультация бесплатна
Отправляя данные Вы соглашаетесь с политикой конфендициальности

© Hcity Lean Technology
ИП Бирковская Д.И.